Federico Tassara
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Tech Consulting

Affianco fondatori, CTO e team interni nelle scelte tecnologiche, di architettura e roadmap. Trasformo esigenze di business in piani tecnici chiari, eseguibili e misurabili.

Cosa posso sviluppare

Soluzioni concrete, pensate per durare.

Scelte tecnologiche e architetturali

Analisi del contesto progettuale e definizione dello stack più adatto.

Roadmap tecnica

Trasformazione delle esigenze di business in piani di sviluppo chiari.

Revisione di progetti esistenti

Valutazione di codice, architettura e processi per ridurre il debito tecnico.

Supporto a team interni

Affiancamento di CTO, product manager e sviluppatori in fase critica.

Problemi che risolvo

Quando ha senso lavorare insieme.

  • Scelte tecniche improvvisate o stack inadatti
  • Progetti senza direzione chiara e debito tecnico accumulato
  • Costi e tempi di sviluppo non prevedibili
  • Difficoltà nel passare da idea a prodotto scalabile
FAQ

Domande frequenti.

Le risposte alle domande più comuni su questo servizio.

Cos'è un Fractional CTO?+

Un Fractional CTO è un Chief Technology Officer part-time o on-demand che porta esperienza senior in azienda senza il costo di un CTO full-time. Si occupa di scelte tecnologiche, architettura, hiring del team tech, due diligence e roadmap di prodotto. Tipicamente lavora 1-3 giorni a settimana o su ingaggi mensili a forfait.

Quando una startup ha bisogno di un Fractional CTO?+

Quando hai un'idea ma nessun co-founder tecnico, prima di un round di investimento (per due diligence), durante una crescita rapida del team tech, o quando devi prendere decisioni di architettura che impatteranno i prossimi 2-3 anni di prodotto.

Quanto costa un Fractional CTO in Italia?+

Le tariffe in Italia variano indicativamente tra €120 e €250/ora, oppure con pacchetti mensili da €3.000 a €15.000 in base a giorni/settimana e seniority. Per startup early-stage esistono modelli misti equity + cash ridotto.

Cosa fa un Fractional CTO nelle prime settimane?+

Tipicamente nelle prime 2-4 settimane si fa audit dello stato attuale (codice, infrastruttura, team), si allineano roadmap tecnica e roadmap di business, si identificano i rischi prioritari e si definisce un piano di intervento misurabile.